The Coaching Game
āļāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ (Development & Transformation) āļāļĩāđāļĄāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļ āļēāļāļāļąāļāļāļģāđāļāđāļēāđāļ§āđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļ°āļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļĩāļāļāđāļēāļĒ āļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāđāļāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāđāļ āļāļđāđāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļ·āđāļāđāļŦāļĨ āđāļāđāļāļģāļāļāļāļāļĩāđāļāļĄ āļāļąāļ āļĨāļķāļ
âāļĢāļēāļāļē 6,500 āļāļēāļïŧŋ